Il y a une chose que nous voyons souvent, depuis des années, dans les entreprises où nous installons des machines : beaucoup d'investisseurs, peu de temps après avoir monté leur affaire, la confient à quelqu'un de confiance — un associé, un employé, un parent — et se lancent eux-mêmes dans un nouveau projet. Cela paraît logique : quand on a l'occasion de se développer, on n'a pas envie de rester attaché à une seule affaire. Mais nous avons aussi vu bien des fois la suite de cette histoire : quand ils reviennent au bout d'un certain temps, rien ne s'est passé comme prévu, la personne de confiance a dépensé l'argent sans compter, et il ne reste même pas une image claire de ce que l'affaire a rapporté.
Le plus souvent, le problème n'est pas que cette personne soit de mauvaise foi. Elle peut très bien être honnête. Mais l'affaire est celle de l'investisseur, pas celle de l'employé — il ne faut pas oublier cette différence. Personne ne sera aussi attentif que vous, car c'est vous qui avez à perdre, pas lui.
Notre constat est le suivant : personne ne gère votre affaire mieux que vous. Mais cela ne veut pas dire que vous devez être à l'usine tous les jours. Ce qu'il faut surtout, c'est mettre en place un système simple pour suivre régulièrement les dépenses, les matières qui entrent et la production — même à distance, vous devez pouvoir voir combien on dépense, et pour quoi, et combien on produit. Sans un tel système, laisser entièrement l'affaire à quelqu'un d'autre se termine le plus souvent par une déception.
En bref, faire confiance n'est pas une erreur. Mais faire confiance sans suivre, c'est laisser sa propre affaire au hasard.